• Relazione tra potere, autorità, comando leadership
  • Leadership come funzione del campo
• Fonti e funzioni della leadership
  • Dall’alto il capo, dal basso la leadership
• Funzionale, socio-emotivo, burocratico
• Compito, relazioni, formalità
• La leadership come funzione complessa
  • Leadership contingenziale
  • Leadership distribuita
  • Leadership come rappresentanza dell’identità
• Skills basiche del leader
  • Ascolto, comunicazione, feed-back (connessioni)
    
• Il pensiero complesso per la gestione del cambiamento
  • Il cambiamento come Delta
  • Il cambiamento come catastrofeIl cambiamento come de-ri-strutturazione
  • Le difese e la motivazione al cambiamento
• Evoluzione delle variabili organizzative
• Skills basiche del leader
  • Costruzione consenso, decisione, coordinamento (sintesi, unità)
    

Processi di conoscenza e trasformazione nella cultura della PA

• La PA sopra o dentro la comunità
• La conoscenza collettiva
• Il capitale intellettuale
• Pensiero, decisione e strategie d’azione
  • Leadership come rischio, responsabilità, condivisione
  • Leadership come motivazione
• Leadership come anticipazione del futuro
• Skills basiche del leader
  • Negoziazione, motivazione, visione (futuro)
  • Le vecchie funzioni (programm/organizz) stanno sparendo